Das entlastetgeschäftlich.

«Ich kann den Wind nicht ändern – aber die Stellung meiner Segel.» 
Aus: «De anima» – Über die Seele, von Aristoteles, Philosoph, 384 – 322 v. Chr.

 

 


Das Kompass-Seminar
 

Es ist doch so: Die finale Begründung eines unternehmerischen Entscheides ist ethisch, und sie soll deshalb ehrlich, wahrhaftig und widerspruchsfrei sein. Ethik ist ja kein Gift, Ethik wird durch kommunikatives Handeln und Verhalten praktiziert - und ohne dieses entsteht nie eine gemeinsame Erkenntnis.


Eine dafür geeignete Horzonterweiterung leistet das «Kompass-Seminar»: Es greift ein Thema auf, das scheinbar nicht zum Tagesgeschäft gehört, dieses jedoch beeinflusst, weil es im Stillen die Sinnfrage stellt: «Wozu ist das gut?»

Das «Kompass-Seminar» findet im Rahmen einer Retraite ausser Haus statt, die Sie mit Ihrer Geschäftsleitung oder Ihrem Kader unternehmen. Aus der moderierten gemeinsamen Denkarbeit werden neue Perspektiven für Ihre Firma hervorgehen. Die wachsende Verständigung fördert zudem die persönliche Gelassenheit der Teilnehmenden.

Die vom Auftraggeber bestätigte Geschäftsgrundlage nennt das Seminarthema, die Daten, den Ort, das Gremium der Teilnehmenden, die thematische Vor- und Nachbereitung sowie die Preissumme.

Der Honoraraufwand für das «Kompass-Seminar» beträgt 1'925 CHF. Raummieten, Kopien, Verpflegung, Reisespesen, Drittleistungen sind separate Kosten. - Jedem Kunden garantiert kybernetes Vertraulichkeit. Deshalb findet hier keine Werbung mittels Kunden-Logo oder Name dropping statt!


Das mögliche Seminarthema - dafür sieben Vorschläge von kybernetes:

  • «Musse – Anlass zu Gewissensbissen oder zu einer Innovation?»

  • «Der Computer arbeitet so schnell, weil er nicht denkt. Was geschähe, wenn er denken könnte?»

  • «Alles scheint heute käuflich zu sein. Wollten wir das so?»

  • «Nichts verbindet schnell wie das Internet. Was nimmt und bringt es uns?»

  • «Ist es moralisch vertretbar, Leute für ihre Organspende zu bezahlen?»

  • «Wenn es so ist, dass wir nur einen kleinen Teil von dem leben können, was in uns ist: Was geschieht mit dem Rest?»

  • «Entschleunigung? Wunschdenken oder Voraussetzung zur Effektivität?»

 

 

 

 

 

 

Die Eo ipso-Initiative

 

  • Wenn in Bedrängnis

    Vertrauensbruch, Ignorieren des Verschwiegenheitsgebots, Denunziation, Intrige, Mobbing, Machtmissbrauch, Übergriff, Beugen des rechtlichen Gehörs – wer sich als davon Betroffener dagegen wehrt, ist nicht krank, handelt legitim und braucht nicht eine Therapie, vielmehr den themenzentrierten Dialog mit einem unabhängigen Gesprächspartner, um gemeinsam zu analysieren und um diese Erkenntnisse argumentativ zu formulieren. Wie das geschieht,
    siehe «Das bereichert persönlich».
     

 

  • Führungsrolle und Selbstverständnis

    Wissen ist Macht. Nicht-wissen macht nichts – ausser Sie tragen Verantwortung. Im Geschäftsleben stehen Fakten im Vordergrund, aber sie haben je einen bestimmten, zu interpretierenden Kontext. Dafür sind moralische und soziale Werte wesentlich, die Aufmerksamkeit, Debatte und Stehvermögen erfordern. Nicht zuletzt will man ethisch begründen, wieso man etwas tun soll, respektive es nicht gutheisst. Was hat Führung mit Philosophie zu tun? Eine gute Führungskraft sollte über klare Antworten auf existenzielle Fragen verfügen. Denn Fragen wie diese sind philosophische Fragen, und wer sie für sich nicht beantworten kann, laviert herum, was allerdings für keine Managementposition gut und geeignet ist.
    Jedem Kunden garantiert kybernetes Vertraulichkeit. Deshalb findet hier keine Werbung mittels Kunden-Logo oder Name dropping statt!

    Was hat Führung mit Philosophie zu tun? Eine gute Führungskraft sollte über klare Antworten auf existenzielle Fragen verfügen. Denn Fragen wie diese sind philosophische Fragen, und wer sie für sich nicht beantworten kann, laviert herum, was für keine Managementposition gut ist:
    «Was ist mein Anliegen?»
    «Was treibt mich an?»
    «Was will ich im Leben?»
    «Was will ich im Beruf erreichen?»
    «Was ist der Sinn meiner Arbeit?»
    «Warum mache ich das und nicht
    etwas anderes?»

    Interessant, was die Frage «Was ist Ihre Führungsphilosophie?» oft bei Bewerber-Interviews offenbart: Dann stutzen nämlich manche Leute, weil sie sich dazu noch nie irgendeinen Gedanken gemacht haben.
    Ebenfalls aufschlussreich sind die gelernten Sätze aus dem letzten Management-Seminar, wie z.B. «Ich führe so situativ, so kooperativ, so individuell wie möglich.»
    Sagt ein Bewerber hingegen: «Ich führe so, wie ich geführt werden möchte», dann ist das immerhin ein Anfang zur Bewusstseinsbildung über die eigene Führungkompetenz. 

    Bearbeiten Sie in Interaktion mit kybernetes Ihr Programm aus den 10 Modulen, die je einem Aspekt der Führungskompetenz gewidmet sind:
    1 _ Arbeitsmethodik
    2 _ Entscheidfindung
    3 _ Führungsrolle in Gremien
    4 _ Kommunikationstraining
    5 _ Soziale Kompetenz
    6 _ Schreibwerkstatt
    7 _ Sitzungsmoderation
    8 _ SWOT/TOWS-Methode
    9 _ Verständigung dank Handeln und Verhalten
    10 _ Selbstorganisation